Druga fala przymusowej pracy zdalnej - jak tym razem zrobić to lepiej i skorzystać długofalowo?

Wiosną tego roku zostaliśmy rzuceni na głęboką wodę. Z dnia na dzień musieliśmy porzucić wszystkie nawyki. Odnalezienie się w nowej rzeczywistości było szokiem. I nie chodzi tylko o zupełnie inną organizację pracy, wygospodarowanie przestrzeni we własnym domu/mieszkaniu, czy dzieci, które jednocześnie mają homeschooling.

Najgorsza była niepewność i obawa wywołana całą sytuacją i zagrożeniem, jakie stało przed firmami, managerami i poszczególnymi pracownikami. Po kilku miesiącach sytuacja się powtarza.

  1. Czy wyciągnęliśmy wnioski?
  2. Czy nauczyliśmy się elastyczności i szybkiego reagowania?
  3. Czy jednak nie było to chwilowe zachłyśnięcie i zjednoczenie w obliczu zagrożenia?

 

Przepracowanie, problem z planowaniem przerw, utrudniona współpraca z innymi członkami zespołu, łatwe rozpraszanie się czy kłopoty techniczne - tak obecnie wygląda codzienność większości menedżerów. Do tego szwankująca motywacja i brak wsparcia organizacyjnego powoduje jeszcze większe poczucie samotności i rozczarowanie. Praca zdalna to nadal rewolucja. Nie możemy pracować tak samo, jak robiliśmy to kilka miesięcy temu. Przed nami kolejne, długofalowe wyzwania. Aktualna sytuacja zmieni kulturę pracy i wymusi zmianę modelu biznesowego.

Jako menedżer/ szef/ lider potrzebujesz nowej postawy i umiejętności. Potrzebujesz rozwiązań, by z kryzysowego, przejść na świadomy i skuteczny model pracy. Musisz wiedzieć, jakie jakich błędów nie popełniać, by była jakość, a nie „jakoś”.

Zapraszamy do dyskusji, m.in. o tym:

  1. jak zmieni się model biznesowy naszych firm?
  2. jak zarządzać różnicami pokoleniowymi i wynikającymi z nich preferencjami stylu pracy?
  3. jaki sposób zarządzania może pomóc organizacji przyspieszyć adaptację?
  4. jak zmieni się rola menedżerów i czego dziś powinni się uczyć?
  5. z jakimi wyzwaniami spotka się HR i które narzędzia przejdą do lamusa?
  6. jak trwale utrzymywać zaangażowanie i poczucie zespołowości?

 

Zmiany odczujemy wszyscy, a te pytania, które zadają sobie dziś nie tylko liderzy, ale to głównie im potrzebne są odpowiedzi.

W gronie ekspertów i doświadczonych menedżerów poszukamy rozwiązań, jak tę odczuwalną zmianę zamienić w korzyści, a nie odchorowywać ją przez lata.

Jeśli zależy Ci na tym by być liderem, który nie siedzi po godzinach i odnosi sukcesy dzięki swoim własnym zasadom, a ludzie, z którymi pracuje są lojalni i zadowoleni, to to spotkanie jest właśnie dla Ciebie.

Prelegenci

Nadia Harris

Jedna z Top 10 remote work advocates and leaders by American Speakers Association. W trakcie swojej kariery zawodowej współpracowała z szeregiem międzynarodowych organizacji – były to start upy oraz korporacje. Obszary jej aktywności dotyczą tworzenia procedur biznesowych w zakresie HR oraz strategii pozyskiwania zasobów ludzkich w Europie, Stanach Zjednoczonych i Azji. Dzięki wiedzy zdobytej podczas studiów w Stanach Zjednoczonych z zakresu komunikacji menadżerskiej, programowi MBA oraz pracy ze zdalnymi zespołami, rozpoczęła własną działalność remoteworkadvocate.com, aby budować świadomość wokół pracy zdalnej wśród pracodawców i kandydatów.

 

Maciej Gałecki

Założyciel i CEO Bluerank, wiodącej agencji marketingu internetowego, która pracuje da największych polskich i światowych marek. Prelegent, autor publikacji w obszarze online marketingu. Aktywnie wspiera swoją wiedzą i doświadczeniem startupy.
Jest współtwórcą i członkiem grupy roboczej SEM w IAB Polska, a także inicjatorem prac nad zasadami Best Practice dla branży. Zwolennik jawności wynagrodzeń. Skutecznie wdraża nowoczesne metody zarządzania i motywowania pracowników, a swoimi doświadczeniami dzieli się na konferencjach z zakresu HR.
Laureat i zdobywca wyróżnień w konkursach menedżerskich. Absolwent Politechniki Łódzkiej, prywatnie szczęśliwy mąż, tata Jagody. W wolnych chwilach gra w piłkę, kibicuje polskim reprezentacjom wielu dyscyplin oraz gra w Scrabble.

Maciek Gałecki

Krzysztof Ducal, Director of Sales w Dell Technologies

Pełni funkcję dyrektora sprzedaży w firmie Dell Technologies, koncentrując się na dużych przedsiębiorstwach. W przeszłości miał przywilej bycia odpowiedzialnym za polski oddział Siemens IT (CEO), następnie przez kolejne cztery lata był wiceprezesem ds. Sprzedaży w Sygnity, odpowiedzialnym za przemysł / media / infrastrukturę. Ostatnio był związany z Dimension Data z rolą Dyrektora Sprzedaży Krajowej. działów sprzedaży wiodącej firmy technologicznej. Odpowiada za zespoły działające w różnych krajach.

Monika Reszko

Psycholog biznesu, ekspert ds. komunikacji, autorka modelu komunikacji „Myślenie pytaniami”.  Od ponad 15 lat pracuje z właścicielami i zarządami firm oraz kadrą menedżerską. Angażuje się w projekty z jasno zdefiniowanym celem i określonymi wskaźnikami. Efektywność to dla niej suma wyniku finansowego i satysfakcji pracowników. W swoim dorobku ma ponad 6 tysiący godzin szkoleniowych, 2,5 tysiące godzin konsultacji, wdrożone zmiany w ponad 100 firmach. Mówi się o niej, że zadaje pytania, na które należy i jednocześnie najtrudniej odpowiedzieć. Obserwując zmiany na rynku i efektywność biznesową wielu przedsięwzięć uruchomiła platformy współpracy międzysektorowej na pozornie banalnych przestrzeniach – spod jej rąk wyszedł największy turniej biznesowy w Polsce Beach Volleyball Business Cup oraz unikatowy projekt CSR, adresowany do młodzieży z domów dziecka, którego ambasadorami była m.in. Iwona Guzowska. W jego realizację zaangażowało się ponad 10 firm, które z tego doświadczenia wyniosły długofalowe korzyści wizerunkowe i biznesowe. Doświadczenie zdobyte w trakcie kilkuletniego pobytu we Francji traktuje, jako lekcję różnorodności, szacunku i otwartości na siebie i inne kultury.

 

Patronat nad wydarzeniem

Spotkanie Druga fala przymusowej pracy zdalnej – jak tym razem zrobić to lepiej i skorzystać długofalowo?” rozpoczyna serię bezpłatnych mini szkoleń z zakresu pracy i zarządzania zespołami w trybie zdalnym.

Już dziś zapisz się na webinaria:

 

  • > Jak utrzymać zaangażowanie pracowników – szkolenie dla szefów zespołów zdalnych i rozproszonych. ZAPISUJĘ SIĘ

  • > Z tym daj sobie spokój – co w modelu zdalnym powinien zmienić HR.
    ZAPISUJĘ SIĘ

  • > Zarządzanie pracą zdalną – praktyczny warsztat dla menedżerów ZAPISUJĘ SIĘ

  • > To działa – skuteczna komunikacja w zespole zdalnym
    ZAPISUJĘ SIĘ

Partner merytoryczny wydarzenia